계약 전에 GEO 주장 평가하기

CH.01

확인 가능한 주장부터

조달은 제안 작업 근거가 필요합니다. 다른 회사의 놀라운 이야기는 범위·방법·책임 팀을 대체하지 못합니다.

사례의 출처·기간·정확한 결과·방법과 공유 허가를 확인합니다. 부족한 일화는 질문을 줄 뿐 효과·비행 증거가 아닙니다.

답과 근거를 함께 봅니다. 신생 회사·NDA·독점 도구는 정당할 수 있습니다. 문서 부족만으로 사기라 하지 않습니다.

CH.02

명확히 할 세 주장

강한 말이 정의 없는 제안을 가립니다. 측정 의미부터 묻고 찬반 근거로 씁니다.

산출 약속과 예측을 구분하고 가정·수정 근거를 묻습니다. 자신 있는 판매를 보장으로 보지 않습니다.

CH.03

결과 불확실성에도 책임 있는 산출

플랫폼 통제 밖이어도 약속한 일·근거·소통 책임은 남습니다.

제품·검색 설정·질문은 변합니다. 측정 제품·화면·조건을 기록합니다.API 기준을 모든 구매자의 완전 경험으로 제시하지 않습니다.

전후 개선은 관찰입니다. 다른 변화와 인과 근거를 묻습니다. 좋은 과정에도 측정 향상이 없을 수 있으며 보고는 그 사실·다음 결정을 설명해야 합니다.

• →산출 정의: 페이지·수정·기록·검토 책임자.
• →측정 정의: 표본·분모·결측·한계.
• →결정 정의: 합의 근거로 계속·변경·중단.

CH.04

합리적으로 검토할 근거

서비스·개인정보 의무에 맞춥니다. 데모는 방법 설명이지 실제 고객 성과가 아닙니다.

CH.05

가격 뒤의 범위 비교

월 자문·소프트웨어·기업 구현은 다릅니다. 큰값을 작은값으로 나눠 품질 기준을 만들지 못합니다.

Stackmatix2026년3월 글은 US$25,000–100,000 구현과 US$10,000–20,000+ 기업 월 자문을 구분합니다. 별도 글은 총 프로그램 예산입니다. 업체 지침이고 범위가 달라 같은 서비스 견적·독립 시장 표본이 아닙니다.200× 차트는 폐기했습니다.

CH.06

짧은 결정 목록

미해결을 정리하는 편집 목록이지 사기 점수·조달 대체가 아닙니다.