GEO 宣称与证据
签约前评估 GEO 宣称
核对成果承诺、报告证据与报价范围。不靠恐吓、匿名指控或不可比价格，实际评估 GEO 服务。
v1.1 · 2026 年 10 月 · Tenten GEO Research
CH.01
从可核对的宣称开始
采购需要有关拟议工作的证据。别家公司的惊人故事，不能取代范围、测量方法与负责团队。
使用案例前，核对报告来源、观察期间、具体结果与方法，并确认可分享。缺少这些信息的故事可以提出问题，但不能证明供应商有效或行为不当。
| 待评估宣称 | 请求的证据 | 能说明什么 |
|---|---|---|
| 谁负责？ | 可验证企业身份、职务与相关经验 | 责任归属；公司年龄或头像本身不能证明能力 |
| 承诺什么结果？ | 准确指标、条件、期间与补救 | 区分交付、退款与平台结果 |
| 报告测什么？ | 提问、界面、日期、样本与分母 | 分数背后的观察与限制 |
| 能检查什么？ | 获准样本、脱敏记录或明确演示 | 不泄露客户机密也能理解方法 |
Tenten 评估提案的问题，不是针对特定供应商的调查结论。
结合回答与证据。新公司、NDA 或专有工具可能有合理原因。缺少文件是待解决缺口，本身不证明欺诈。
实际做法
记录主张、核对方法与负责人。重要问题未解决时，缩小承诺或暂缓决定。
CH.02
三种需要说清楚的主张
强烈措辞可能掩盖未定义的服务。先问可测量含义，再当作支持或反对供应商的证据。
话术一
保证入选
区分确定交付、商业补救与第三方答案保证。Google 说明合资格页面不保证抓取、索引或展示。退款承诺不会赋予代理商控制权。
话术二
由恐惧驱动的期限
要求与你的市场、流量和买家有关的证据。“现在不做就消失”不能证明等待成本，别家历史流量占比也不能证明你的机会。
话术三
专有方法
可以保护实施细节，但要说明输入、输出、采样限制与评估，约定可检查内容。含义不明的分数不能作为验收或付款的唯一依据。
区分交付承诺与预测。询问预测假设及修正依据，不把自信推销当成保证。
实际做法
用普通语言复述服务。先约定成功、不确定与未履约含义，再扩大工作。
CH.03
结果不确定，交付仍需负责
平台结果可能不受供应商控制，仍应为约定工作、证据与沟通负责。
搜索产品、检索设置和提问可能变化。明确测量产品与界面，把条件和结果一起保存。API 基准不是每位买家所见的完整记录。
前后改善是观察，需说明其他变化及因果支持。流程良好也可能没有可测提升，报告应直接说明并指出下一决策。
- →定义交付：页面、技术修复、证据记录与审核负责人。
- →定义测量：样本、分母、缺失回答与重要限制。
- →定义决策点：按议定证据继续、改范围或停止。
实际做法
要求能说明结果与不确定性的样本。清楚交代有限结果，比缺证据的确定主张更有用。
CH.04
可以合理检查的证据
按服务与隐私义务约定证据。演示能说明报告方法，不可展示为真实客户成果。
| 证据范围 | 单独不足的内容 | 有用背景 |
|---|---|---|
| 引用追踪 | 一个总体曝光分数 | 提问、平台、日期、回答、分母和缺失 |
| 内容修改 | 只有内容已优化，没有记录 | 页面、改动、原因与审核责任 |
| 结果比较 | 没有标注的趋势图 | 可比期间、一致样本定义与其他解释 |
| 方法说明 | 未解释含义的分数 | 输入、输出、限制与可独立检查内容 |
Tenten 报告问题；记录仍可能出错，需要适当检查。
要求一
要求合适样本
获准历史案例或明确演示均可；脱敏、NDA 或独立推荐可合理。确认实际支持哪些主张。
要求二
约定基准
改变前定义初始样本。有范围的审计可以收费，问清内容、输出归属及不续约时能否使用。
要求三
约定报告和交接
明确证据、频率、访问、保留与交接。工作量服务决策，不要求没有目的的重复检查。
实际做法
不泄露他家客户的前提下约定共享。证据不足时，减小范围或改安排。
CH.05
比较价格背后的范围
月度顾问费、软件订阅与企业实施预算买不同东西。最高除以最低，不是质量基准。
| 合作类型 | 需定义范围 | 成本问题 |
|---|---|---|
| 顾问或软件 | 建议或测量权限，谁执行修改 | 账号、提问、用量、支持与内部时间 |
| 持续交付 | 内容、技术、测量与审核责任 | 含项目、限制、依赖和附加费 |
| 实施项目 | 市场、系统、迁移、整合与交接 | 一次与持续费用、验收与维护 |
范围比较，不是当前市场价格调查。
Stackmatix 2026 年 3 月价格文章区分 US$25,000–100,000 实施项目与 US$10,000–20,000+ 企业月费。另一企业文章谈更广总计划预算。这是供应商发布的不同范围建议，不是同服务报价或独立样本。旧 200× 图停用。
实际做法
同币种、期间、含工作与内部投入比较。低价不证明差，高价不证明专业。Tenten 当前起价见价格页，具体范围以书面报价为准。
CH.06
简短决策清单
用问题整理待解决事项。这是编辑清单，不是欺诈评分，也不取代采购流程。
| 问题 | 有用证据 | 待解决 |
|---|---|---|
| 身份 | 可验证公司与交付责任 | 谁为工作负责？ |
| 结果 | 指标、条件与商业补救 | 什么可控制，什么是预测？ |
| 优先级 | 对应业务问题的证据 | 为什么现在做？ |
| 方法 | 输入、输出与测量限制 | 什么可检查或复现？ |
| 交付 | 范围、负责人、记录与审核 | 未履约如何处理？ |
| 基线 | 初始样本与收集条件 | 如何解读变化？ |
| 价格 | 可比范围与总成本 | 什么不含或另收费？ |
七个决策问题，没有数值通过分。
第一步
检视证据
区分客户证据、演示、估算和公开研究，记录重要缺口，不视为相同。
第二步
约定初始范围
承诺符合证据、预算和内部能力，确认基准与实施、审核责任。
第三步
确认决策流程
交付、访问、检查点和交接写进文件。按正常采购流程澄清商业条款。
下一项决定
选择范围与证据符合需要的供应商。不能解释买什么及如何评估，就先澄清提案再签约。
数据来源与研究方法
2026 年 10 月 5 日更新。这是 Tenten 的采购编辑建议，不是欺诈结论或独立供应商排名。本次无法把原归于 TheAdSpend 的 Toronto 案例匹配到原始报告，因此不再当作证据，不宣称其为假。原 200× 图混合不同范围，已移除。供应商价格背景和 Google 资格指南见下方；这些来源不验证所有供应商成果或普遍价格。未取得私有客户记录或实际表现数据。商业承诺以议定提案与条款为准。来源： https://www.stackmatix.com/blog/aeo-services-pricing https://www.stackmatix.com/blog/enterprise-aeo-services https://developers.google.com/search/docs/appearance/ai-features
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