GEO 預算白皮書
依工作範圍與佐證規劃 GEO 預算
先比較工作內容、總成本與驗收條件，再分配 GEO 預算。向財務提案時，分開說明觀察到的搜尋曝光與業務成果。
v1.1 · 2026 年 10 月 · Tenten GEO Research
CH.01
把市場研究放回適當位置
先釐清客戶問題與需要完成的工作。其他公司的支出計畫可以提供背景，但不能替你決定預算。
Conductor 調查了超過 250 位美國企業主管，受訪企業至少有 500 名員工，涵蓋 12 個以上產業。2026 年報告中，94% 計畫增加 AEO 投資，97% 自陳 2025 年對行銷漏斗有正面影響。這是該樣本的回答，不能證明所有企業都應投資，也不能證明 AEO 帶來額外營收。
先做這件事
寫下這項工作要協助做出的決定、預期成本與其他選項。保留有價值的 SEO 工作；只把預算換個名稱，並不構成策略。
CH.02
先比範圍，再比價格
軟體訂閱、一次性健檢與持續服務，購買的是不同工作。比較報價前，先對齊範圍與計價單位。
請各供應商分開列出設定費、經常性費用、選配工作與你方的執行時間。廠商公開價格區間是其服務範圍的例子，不是中立的市場行情。專案價格與每月整體計畫預算，不能直接拿來計算價差倍數。
| 工作類型 | 應確認的內容 | 誰執行工作 | 成本基礎 |
|---|---|---|---|
| 量測軟體 | 產品、地區、提問、頻率、匯出與保存期間 | 除非另有約定，由你方解讀結果並執行修改 | 訂閱、用量限制、加購與人力時間 |
| 範圍明確的健檢或研究 | 問題、佐證、交付格式與實作交接 | 供應商研究；另外約定實作責任 | 專案費、修訂與後續工作 |
| 持續內容與技術工作 | 優先修改、審閱、權責與驗收條件 | 明確指定供應商與客戶的撰寫、工程及核准負責人 | 經常性範圍、產能、依賴事項與額外費用 |
| 多市場計畫 | 語言、在地專業、治理與既有團隊整合 | 約定內外部團隊各自責任 | 整體計畫成本，另列工具與專業工作 |
Tenten 建議的比較框架；類型不代表指定價格或服務等級
選擇足以回答業務問題、且團隊能採取行動的範圍。有些決定只需要觀察資料；人力不足時，可能需要實作支援。最低或最高報價，都不能單獨證明價值。
CH.03
選擇符合工作的預算方式
調整現有預算、專案經費與內部人力，都可能合適。比較完整成本，以及因此延後或減少的其他工作。
Conductor 報告指出，受訪者在 2025 年平均把數位行銷預算的 12% 分配給 AEO。這個分母是數位行銷，不是 SEO；觀察到的平均數也不是建議比例。請依範圍、產能與預期決策價值估算金額，不要直接照抄百分比。
| 預算方式 | 如何估算 | 適用情況 | 應決定的事項 |
|---|---|---|---|
| 調整現有產能 | 估算新工作成本，指出它取代哪項活動 | 既有工作優先度較低，或同一團隊可完成共用改善 | 評估縮減原工作的代價，不要假設 SEO 可以任意刪減 |
| 編列明確專案 | 編列約定交付物、審閱、實作與交接費用 | 明確問題或修改，有可用的完成點 | 列明維護需求；專案結束不代表價值自動消失 |
| 配置內部團隊 | 納入人力、工具、訓練、管理與專業支援 | 組織需要持續能力，且能配置合適人員 | 以完整內部成本及產能，與外部支援比較 |
三種規劃選項；沒有適用所有組織的單一方式或固定比例
可以混合採用不同方式。SEO 與 GEO 共用工作應記錄一次並明確歸責，避免同一項內容改善被重複計費。Google 說明既有 SEO 做法仍適用於 AI Overviews 與 AI Mode；新增預算名稱，不會因此產生另一套技術要求。
CH.04
分開看交付、曝光與業務成果
約定供應商應交付什麼，以及如何解讀觀察結果。只看引用次數，無法確認投資報酬。
對可檢視的工作設定交付條件，例如核准的內容修改、已解決的技術問題與有紀錄的量測方法。曝光指標應對應抽樣產品、提問、日期與蒐集條件。供應商可以對工作及報告負責，但無法控制平台回答。
有資料時，仍應評估相關造訪、合格詢問、商機與營收。另行定義歸因及去重規則，不要與引用報告混為一談。樣本引用增加或 AI 導入的轉換增加，本身不能證明專案造成額外營收。
約定驗收條件
把已完成工作、觀察到的平台行為與商業結果分開。說明缺失資料與其他可能原因，再據此決定是否繼續；不要把引用到成交寫成保證成立的因果鏈。
CH.05
寫一份可以評估的財務提案
有用的提案應說明成本、要做的決定、需要的依據與繼續條件。把不確定處說清楚，同時讓下一步可執行。
用一頁提案，把客戶問題與範圍明確的工作連起來。如果推估營收情境，請標示假設，以及結果對假設的敏感度。模型情境不能冒充已有自身量測支持的預測。
第一句
列出範圍與完整成本
說明工作、負責人、期間、費用與內部時間。交代資金來源，以及會縮減或延後的其他工作。
第二句
定義依據與交付
設定可檢視的交付物與相關觀察計畫。依業務選擇產品及問題，不必把固定提問數或六平台清單當成通則。
第三句
說明業務假設
說明工作可能如何幫助客戶，以及什麼依據能支持或削弱這個解釋。納入機會成本與歸因限制；沒有相關資料就不要承諾更高轉換率。
收尾
設定決策時間點
約定檢視時間、支出上限，以及繼續、調整或停止的條件。時間應配合決策與銷售週期；引用增加不必然代表應提高預算。
財務應能把提案與同樣資源的其他用途比較。如果依據或產能不足以支持成本，縮小專案、延後開始，或不增加投資，都可能是合理決定。
CH.06
以檢視點取代自動加碼
下例把工作分成四季，應依需求調整。這不是保證成果的時程，也不是必須承諾一整年的方案。
每個階段都應服務明確決定，且組織能使用產出。專案結束後仍可維護有用資產；只有依據與資源足以支持下一範圍時，才擴大投入。重複量測或增加內容數量，本身不等於進展。
| 示例期間 | 工作重點 | 預算決定 | 應檢視的依據 |
|---|---|---|---|
| Q1 · 定義基準 | 選擇相關問題、記錄蒐集條件，優先處理實際存取或內容問題 | 核准範圍與成本明確的初期工作 | 可用基準、依據缺口與約定的下一項決定 |
| Q2 · 執行優先修改 | 以適當審閱改善選定頁面或佐證資產 | 在可用產能內編列選定工作費用 | 已完成修改，以及是否處理原先辨識的讀者需求 |
| Q3 · 評估觀察結果 | 比較範圍明確的曝光、相關造訪與可取得的業務紀錄 | 依據佐證與其他選項，繼續、調整或停止 | 可比較的觀察、歸因限制與未解問題 |
| Q4 · 決定下一範圍 | 檢視價值、維護需求與內外部產能 | 只核准有依據的下一範圍，不自動加碼 | 有紀錄的決定、負責人、成本與驗收條件 |
規劃順序示例，不是通用頻率、內容數量要求或分配公式
讓下一項決定清楚可見
站得住腳的預算，從有用的工作、合理成本與可解讀的依據開始。提案應清楚到讓團隊能核准、修改或拒絕，不必靠市場壓力促成決定。
資料來源與研究方法
2026 年 10 月 5 日修訂。Conductor《State of AEO / GEO》調查超過 250 位美國企業主管，企業至少有 500 名員工、涵蓋 12 個以上產業；73% 自評計畫為進階或非常進階。94% 投資意向、97% 自陳漏斗影響與平均 12% 數位行銷預算分配，各有不同意義，不能證明因果投資報酬或應採用的 SEO 預算占比。來源：https://www.conductor.com/academy/state-of-aeo-geo-report/。Google 現行 AI 搜尋指引仍保留既有 SEO 做法：https://developers.google.com/search/docs/appearance/ai-features。預算模式與四季順序是 Tenten 的規劃建議。前版混合指標圖表、未對齊的價格區間與自動加碼比例已移除。本文沒有提供 Tenten 的現行服務報價，也不承諾平台結果。
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