公開營運中樞
把 AI 搜尋當營運系統，不是內容煙火
這條標準路徑把買家提問接到可觀察證據、已上線修改與具日期的重測。每份連結指南負責一層工作；頁內 worksheet 讓團隊今天就能開始。
從工作開始
六個營運工作，依執行順序排列
先打開眼前決策需要的指南。順序比把所有內容讀完更重要。
GEO 就緒清單：28 項檢查與優先工作
從爬取存取、品牌身分、適用的結構化資料與實用內容，整理 28 項檢查。記錄證據、區分選用設定，再安排修正；這份清單不預測 AI 引用。
開啟指南llms.txt 指南：何時採用、如何維護
判斷是否需要 llms.txt，再整理連結、Markdown 與維護檢查。Google Search 不使用這份檔案；其他系統的使用要另行確認。
開啟指南用引用、推薦與合格商機衡量 GEO
分開定義引用、未附連結的品牌提及、採購問題中的推薦占比與合格商機。報表需列出樣本和分母，區分 Pipeline、營收與可支持的歸因結論。
開啟指南有明確決策點的內容改寫流程
排定有用的內容修改、記錄變更，再檢視可比較的依據。以三週規劃為例，說明何時繼續、等待或停止。
開啟指南六個 AI 搜尋產品：模式、來源與引用
比較六個 AI 搜尋產品的模式、來源存取與引用，安排內容改善與可重複的量測。
開啟指南選 GEO 代理商：先確認範圍、方法與證據
用 12 個採購問題、6 項證據請求與 5 個待釐清事項，比較量測、交付、資料權利與合約條款，再決定合作範圍。
開啟指南營運系統
觀察 → 決策 → 上線 → 證明
技術 readiness 與 AI 能見度彼此相關，但不是同一個量測。整個迴圈都要把證據分開。
- 01
觀察
把引擎、語系、提問、日期、內文提及、引用卡與來源網址分欄記錄。
輸出：具日期的基線，以及未檢查項目
- 02
決策
依買家價值、證據強度、工作量與負責人排序，只選真正能上線的小批次。
輸出：含 owner 與決策理由的優先佇列
- 03
上線
修改真正的 source of truth：實體事實、爬蟲存取、結構化資料、答案優先段落或佐證來源。
輸出：網址與 change log，不是一份建議簡報
- 04
證明
用相同觀察合約重跑，記錄改善、失敗、模糊處與可歸因的下游行動。
輸出：可比較、含限制的重測
可直接使用的模板
五題 Prompt Coverage worksheet
打開監測工具前，先定義一個有商業用途的買家問題。答案只留在瀏覽器，不會傳給 Tenten。
三週節奏
批次要小到真的學得到東西
固定節奏才能產生可比較證據，也避免長篇審計變成沒人負責的 backlog。
第 1 週
建立基線、選擇批次
記錄觀察、鎖定小型提問群，分派頁面層級修改。
第 2 週
製作並上線
交付自有來源修正，記下網址、負責人與修改日期。
第 3 週
重測並決策
重跑相同觀察合約，決定保留、改寫或停止這次介入。
變更紀錄
這份手冊目前保證的事
- 2026-08-12 — 公開共同觀察合約與免留資料的 Prompt Coverage worksheet。
- 技術 readiness 分數與實際模型提及、引用明確分開。
- 績效數字必須附可重現提問組、日期、語系、引擎、證據類型與限制。
從網址或營運能力開始
URL Snapshot 檢查可觀察的公開訊號；Operations Grader 檢查團隊是否能量測、負責、發布與歸因。